会议首先由各门店店长、主厨汇报门店目前经营状况、现有不足及具体需求，相关情况由餐饮公司汇总，并与参会人员在会上具体研究解决方案。会上针对较为突出的采购、财务等问题做了重点分析，并就经营过程中为何出现该类突出问题做了重点探讨。

       董事长表示:企业要以效益为重，无论是经济效益还是社会效益，不能强化管理不能找对方法将直接影响到企业发展。要牢记“严是爱、松是害”，不执行“以直报怨”将是对同事、对企业的最大伤害。“再塑执行力年”里，各岗位、门店要充分落实于各项工作中的执行力，做好本职工作，以小见大、知微见著。疫情至今，影响可见，既有人为因素，亦有市场因素。但越是现在的情况，公司就更要做好相关准备和各项服务。要做好自我工作技能和水平的提升，充分培训、正视差距，于特殊时期要不断锤炼过硬本领，才有在企业生存的基本条件。

       会议还就成立招聘小组全面开展人员招聘工作、工程预算、施工、项目协调拓展等工作进行部署。
 

集团企业文化部        
2022年5月5日